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这次参加的蓝天北京大培训自2012.12.29启程并报到开始，到2013.1.6培训完成年会结束安全返回泰安止，共历时九天。期间和来自全国各地的150名蓝天队友接受了饱和式主动与被动，知识与技能，身体和意志的高强度培训，之所以这样说是因为七天中每天学习时间超过15小时，休息时间6小时甚至不到，学习达到超饱和状态；我们能够参加此次培训的队友们无不是抱着主动学习的态度来的，但有些课程科目却不一定是最想学习和接触的，所以主动和被动都有；知识和技能自不必说；身体在经历了早起，早操，寒冷野外的实际操作之后坐在教室里能坚持认真听课而不睡觉，绝对可以称得上是意志力的胜利。也许这种种原因促成了培训期间烟民队伍的壮大，呵呵。
在这九天甚至之前的筹备阶段和年会以及其后的收尾阶段，北京队友.总队会务组.各地联络人 都付出了巨大的时间和精力,也为我们各地队友展示了一场从规划设计,人员安排,组织协调,课程教官统筹,考核评分奖罚机制,后勤保障到总结收尾的完美有序的大型培训活动.感谢,是必须的.但我希望这感谢不必留存于口头之上,而应该伴随你的所学所得去影响改变团结更多的志同道合的人来壮大,规范,提升我们的救援队伍,让蓝天更蓝!
关于本次大培训的个人感受,那就是始终被一个问题困扰,这个问题在2012.3.24的泰山队心理培训课上也曾提出过: 面对灾难,你准备好了吗? 而在此次培训中[你准备好了吗?]这个问题已经超出了心理层面,变成了一个涵盖各层面各方面各科目以及从个人自律提高到团队定位协同的大命题.这命题之大也许需要所有人的共同参与和回答,在这里只能简单表达自己的一点所感所想. 自律与自省!本是为这一大命题所设的两个有先有后,由表及里的两个子命题,但写到这里才发现把培训期间发生的事情,学到的知识,自身的感受和思考完全清晰的分在两个框框里几乎不可能,你有自律的行为才有可能产生自省的想法,你有自律的能力和意志才能实施自省与自我审判剖析,同样,你能做到自省才能根据对自己的剖析去做到更严格,更全面甚至更实际的自律.个人的自律决定你的能力,素养,和能发挥的作用;团队的自律决定团队的状态,发展和所能达到的目标.
自律与自省,有一个词可以代替他们,甚至比他们更强大,那就是:态度!
是的!
态度决定一切!
从报到的那一刻起,作为个人,首先:培训的纪律.制度.课程安排都是我们必须遵守的,这是原则,我们都没问题,有问题的人不会出现在这里. 其次:体能的训练.教官是很人道的:有伤病者可以退出,体能不足者可以适量.然而大家都知道体能是救援的基础,个人的自律和态度的差异决定了我们是否平时坚持锻炼,是否训前提前适应,训练中是否保质保量的完成以及训练后身体的反应是否过度.在这个过程中你能发现周围体能和你相仿的人,体能很优秀值得信懒的人(仅限体能方面),体能很差甚至可能需要被救援的人(这一点很悲催但确实存在). 再次:理论课.前两天体能开头然后全天理论课;后五天体能开头中间实操理论收尾.理论课,大家都知道如果不感兴趣是很痛苦的,好在我们都是救援队员,学的都是和救援相关的专业知识,可就算是这样有用的课程放在体能消耗之后密集填鸭也是相当痛苦的.这时你的自律和态度决定的已经不仅仅是你自己能学到多少东西.如果全部课程你都认真听完了,这说明:第一,在体能方面你已经合格了,因为你经受住了体能和精神双重疲劳的考验;第二,你是可以相信并委以重任的人,因为在身心俱疲的情况下仍能坚持听课的人,他不是为了不被扣分,而是为了学东西,这样的人也是会为他当地团队做出贡献的人.然后:心理课,这里所说的心理课不仅仅指孟鑫老师的课,心理的冲击从第一天地震概论所展示的灾害之后破败的废墟,阴阳两隔的悲怆,支离的身体,挤压揉碎的孩提梦想,腐烂肿胀的狰狞面孔等等的图片就开始了,我们或伤感或恐惧的看完了图片,没有人哭泣,呕吐,离场.我们或认真或嬉笑地完成了尸体收纳装袋记录的实操课程.只是这样我们就能说自己准备好了吗?准备好直面惨绝人寰的灾难场景,准备好跨过逝者的身体去寻找生的希望?我想我还没准备好,心理的强大是一名救援队员必备的品质,但检验她磨练她却不是正常生活环境所能做到的,这种磨练我祈望不会到来,但他真的到来的时候我想我必将会迎接挑战.最后:实际操作.这个科目是我们所说的个人技术或技能,检验成绩不仅要看你是否能完成,还要看你方式方案是否安全正确,工具选择使用是否安全正确,效率和策略是否最佳.更重要的一点,不能完成自己的工作就高高挂起,还应观察队友操作,不仅扬长避短还要对同组队友有个个人评估,完成能力.协作能力.观察判断分析能力等等,你要评估他在哪些方面可以胜任,可以信赖,哪些方面不靠谱甚至什么工作绝对不能由他来做,这些关乎每个人的分工定位甚至安全 . 和个人有关的暂时想到这些,如果你各方面都很优秀了,那么,你需要一个同样优秀的团队,不对,即便你只有一方面很优秀,你同样可以找到优秀的团队,一个最大化发挥你能力的地方.
说到团队 ,先想到了志愿者的平等原则.没错在一个志愿者团队里平等是大家相处的前提,但既然是团队就必然有分工的不同,就需要分工协作,需要统筹安排.而在一支救援队里,因为我们从事的是高度风险,高危后果的救援工作,所以分工明确,权责清晰,令行禁止就被提到更高的位置.怎样找到正确的位置和分工,这需要我们充分的自我认知和了解,选择或者向你的团队指挥员申请能充分发挥你能力的分工,但我想一个好的指挥员对于你的分工也许有比你自己选择的更好的安排,这也许来自于旁观者清,也许因为自我蒙蔽,也许源于团队的整体协调,总之在这种情况下你的决定必须是:服从.然后配合团队做好自己分内的工作并且只对你的指挥员负责.人人都找到自己的位置之后,行动的成败就看指挥员的了.一个人的无能造成的后果有限,一个指挥员的无能造成的就会是灾难.在这里我就不讨论指挥员[队长]的产生机制了. (注:指挥员三个字,队长两个字,为节省能量,后边用队长讨论.) 仅针对本次培训中看到的部分现象聊几句.就像只干完自己的科目就一边吹牛晒太阳的队员不是最好的队员一样,无所事事事无巨细甚至自己动手自得其乐的队长也不是最好的队长.一个合格的队长应该在队伍组建之初就对他的队员有个初步了解,包括体身体素质,纪律性,大概的优缺点,需要照顾的方面.而在学习过程中,以单项实操为例,应该是最低调,最敬业从头看到尾的那个人.哪个身手矫健适合爬墙钻洞,哪个擅长操作工具,操作何种工具,哪个心思缜密能够做出最佳方案,哪个善于沟通能做好外围工作,哪个身体有恙不适合高难度强度工作,甚至哪个队员和哪个队员关系亲密或紧张都应该在他的观察之下,不能说是滴水不漏至少能接近胸中有数,这样综合科目来临才会分工有序,指挥得当,程序安全无误.之前无所事事的队长此时直接抓瞎甚至要求队员自己报名干什么工作,事无巨细的队长满场乱窜处处干扰一线队员,自得其乐的队长分工完毕(假设他还记得)一头扎进坑道吭哧吭哧干起来.所以我认为我们实操的最后一个综合科目表面上看起来是考验每个小组的,其实就是考验队长的.所以想成为队长或者已经是队长的队友们,教官和队员们对你们提出了更高的要求,给予你们更大的责任,希望你们不要让队员们失望,同样广大队员已经做好或正在做好成为一名合格救援队员的准备,只等我们不断训练熔铸成无坚不摧的集体来救助他人挽救生命.
一气写了这些,脑袋有点混乱了,个人思想先汇报到这里,想起培训中最人道的一个画面和一句话,这句话很短就俩字,那是在如刀凛冽的寒风中,训练归来的队员们强忍哆嗦列队在楼前,培训总指挥蛐蛐扫视队列,大吼一声:解散!!!
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发表于 2013-1-17 10:16:32
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